Продаєте особисто частіше, ніж бажаєте
Менеджери вимагають знижок для клієнтів
Продажі не зростають
Менеджери пасивні та не шукають нових клієнтів
Плануєте відкрити новий напрямок
Прагнете змінити свій відділ продажу

Допоможу вирішити Ваші задачі

Аналіз системи продаж
Методології, шаблони та воронку продаж ваших продуктів
Систему КРІ та мотивації персоналу
Профілі спеціалістів продаж, інтерв'ю з кандидатами
Стратегію та структуру продаж, план впровадження змін
Навчання персоналу технікам продаж, розробленим методологіям та стандартам
Налаштування робочого ритму відділу продаж: зустрічі, звітність, ротація персоналу
Супровід після завершення проекту

Що Ви отримаєте:

Зростання клієнтської бази та доходів

Лояльність клієнтів та повторні продажі

Ваш час!

Систему підготовки нових спеціалістів з продажів

Системну роботу відділу продаж

У консалтингових проектах використовую власний практичний досвід 37 000 годин у галузях:
• Телекомунікації
• Логістика
• Банки
• Продаж автомобілів та запчастин
• Фінансові компанії

В тому числі, управління комерційними підрозділами до 1500 співробітників в українських та міжнародних компаніях Vodafone, Vega, Golden Telecom, Нова Пошта Глобал, ВОЛЯ. Досвід управління на С-level в В2В: продажі, обслуговування клієнтів, маркетинг, розробка продуктів, ціноутворення.

Також маю досвід корпоративного покупця в тендерних комітетах 4х компаній, тож знаю процеси В2В продаж ззовні та зсередини.

Використовую власні методики, авторські чек-листи та шаблони, програми навчання розробляю під клієнта.

Консультую та навчаю онлайн в небізнес час.

50+
Реалізованих проектів змін в комерційних підрозділах
20+ років
Управління комерційними підрозділами В2В та В2С
500+
Інтерв'ю з кандидатами
10
Впроваджених систем КРІ та мотивації
100+
Регіональних центрів продаж та обслуговування клієнтів В2В та В2С у 3-х компаніях
3 роки
Управління розробкою технологічних продуктів та ціноутворенням в В2В
3 роки
Персональних продаж в сегментах В2В та В2С
4
Контактних центри в управлінні